Zelfsturing is simpelweg het proces waarbij een persoon beslist hoe hij of zij zich zou gedragen in relatie tot een belangrijke, potentieel veeleisende werksituatie. Dit omvat de manier waarop de beslissing om te handelen en vervolgens te handelen plaatsvindt. En of dat handelen wordt ondernomen als reactie op een waargenomen behoefte of gemotiveerd door een of ander extern voordeel. De mate waarin zelfsturing effectief is in termen van het beheersen van de uitdagende aspecten van de werksituatie, hangt af van de persoon en wat hij van de activiteit verwacht.

Het gebruik van autonome teams op de werkvloer is een voorbeeld van zelfsturing en is erg succesvol gebleken. Autonome teams worden bijvoorbeeld ingezet als onderdeel van het proces om de werkdruk in een organisatie te verminderen en hebben bewezen effectief te zijn bij het verminderen van stressniveaus.

Veel mensen vinden het echter moeilijk om hun eigen gevoel van zelfsturing te ontwikkelen en kunnen daardoor de neiging hebben om andere teamleden in dezelfde richting te leiden. Dit kan leiden tot een zeer onproductief en uiteindelijk zelfvernietigend proces, aangezien het hele punt van zelfsturing is om keuzes te maken en verantwoording af te leggen voor die keuzes, niet voor andere.

Het kan ook moeilijk zijn om uw eigen persoonlijke gevoel van zelfsturing uit uw autonome teams te halen, en dit kan met name het geval zijn als u een lange tijd in een bepaalde organisatie hebt doorgebracht. Dit komt doordat u zo gewend kunt raken aan uw rol binnen de organisatie dat het bijna een tweede natuur is.

Organisatie met teams

Zelfsturende teams bieden een autonomiefactor die vaak ontbreekt in organisaties waar er geen extern controlesysteem is om een ​​gevoel van verantwoordelijkheid en richting te geven. In feite is er niets ontmoedigender dan proberen een groep te managen waar u geen controle heeft over de richting van het project in kwestie en waarvan u zich totaal niet bewust bent van de voortgang.

Over het algemeen is het waarschijnlijk het beste om na te denken over een nieuw soort organisatie met autonome teams om de uitdagende aspecten van het werk in een organisatie te beheren. Deze zijn niet altijd ideaal omdat ze inhouden dat de leider meer vrijheid krijgt over de acties die door het team worden ondernomen, maar ze kunnen een leider de kans geven om meer zelfsturend en daardoor effectiever te zijn in zijn of haar rol in de organisatie.